お問合わせ |  資料請求
0120-5111-39

「本業が止まる」ジレンマを解消 : 中小企業の電話代行導入ストーリー

/ / カテゴリー : ロードマップ

マーケティング・PR系の中小企業、電話代行導入のロードマップ

こちらの記事では、マーケティング・PR系の中小企業において、どのように電話代行サービスを導入し、日々の業務効率化と働き方改革を実現していったのかをロードマップ形式でご紹介します。

特に、従業員規模が限られる中小企業では、代表番号への飛び込み営業や不要な着信が大きな負担になりがちです。留守番電話では重要な連絡を逃すリスクがあり、社員が対応に追われることで本来の業務品質にも悪影響を及ぼします。

こうした課題をどのように解消し、顧客満足度を維持しつつ働き方改革を進めていくかがポイントになります。

本記事では、電話代行サービスを導入するまでの「導入前の課題」から、「導入直後の変化」、さらに「導入後の効果」までを時系列で整理しました。

利用目的
代表番号への着信対応を外部化し、業務中断や心理的負担を減らすことで、社員が本来のマーケティング支援業務に集中できる体制を作りたい。

電話対応の課題
飛び込み営業など不要な着信が多数発生し、社員の時間を奪っていた。

代表番号への着信対応に数分を割かれることで、業務の集中力が途切れる場面が多発。

電話対応後に業務へ戻る際、ミスや抜け漏れのリスクが生じていた。

電話代行で解決できたこと

・不要な営業電話の大幅削減

電話代行が一次対応することで、飛び込み営業のほとんどが折り返し前に終了。社員が直接対応する件数は大幅に減少。

・会話内容のテキスト転送で引き継ぎ精度向上

やり取りの要点が文字起こしされ、チャット通知で共有。聞き間違いや情報抜けを防ぎ、スムーズに業務を引き継ぎ可能に。

・録音確認による安心感

文字起こしに違和感がある場合は録音で内容を再確認でき、重要な連絡も漏れなく対応できる体制に。

電話代行サービス導入の流れ
導入前の課題

「電話には出たいが、本業が止まる」ジレンマ

代表番号には飛び込み営業をはじめとする不要な着信が集中し、社員はそのたびに業務を中断せざるを得ませんでした。

数分の応対でも集中力が途切れることで作業効率は大きく低下し、結果的に本来注力すべきサポート業務やマーケティング活動の質にも影響が及んでいました。

さらに、電話対応が積み重なることで心理的な疲労感も増大し、社員からは「業務に戻るのに時間がかかる」「重要なタスクを後回しにしてしまう」といった声も上がるようになっていました。

このように、電話対応と本業との板挟みが、中小企業特有のリソース不足をより深刻化させていたのです。

導入の検討

要件定義と選定理由

要件:
1. 不要な営業電話を確実にフィルタリングして、本業の妨げを減らすこと
2. 顧客からの問い合わせ内容を漏れなく記録し、引き継ぎや対応をスムーズにすること
3. 応対内容を録音で確認できる体制を整え、万一の行き違いにも対応できる安心感を担保すること

選定理由:
実際に複数のサービスを比較検討した結果、導入企業が選んだのは トライアル提供がスムーズで、費用負担が少なく、操作性がシンプルな電話代行サービスでした。

特に、全体的に電話代行の機能が優れており、現場スタッフがすぐに活用できる点が大きな決め手となりました。

導入直後の変化と改善

問い合わせ対応の効率化と可視化

・不要着信の大幅削減
導入初月から効果が表れ、着信の約85%が電話代行の段階で終了しました。

その多くは飛び込み営業であり、社員が直接対応する必要がなくなったことで、業務の中断が大幅に減少。

結果として、社員は本来のマーケティング支援業務や顧客フォローに時間を充てられるようになり、チーム全体の生産性が向上しました。

・情報共有の精度向上
これまで口頭やメモに頼っていた電話内容が、テキスト化されてチャットで即時共有されるようになりました。

さらに、必要に応じて録音データで詳細を確認できるため、聞き漏らしや誤解による引き継ぎミスが減少。担当者間の連携がスムーズになり、顧客対応の正確性とスピードが確実に改善しました。

導入後の変化

業務集中と顧客満足の両立

電話代行の導入によって不要な着信対応がほぼ解消され、社員からは「かなり楽になった」「本来の業務に集中できるようになった」といった声が多く聞かれるようになりました。

日々の業務が中断されるストレスが減少したことで心理的な負担も軽減し、結果としてマーケティング支援や顧客サポートの質が安定しました。

また、顧客側にとっても「つながらない」「折り返しが遅い」といった不満が減り、必要な情報が確実に伝わる安心感が浸透しました。対応のスピードと正確性が向上したことで、社内外の満足度はともに高まり、信頼関係の強化にもつながっています。

数値で見る電話代行利用後の変化 (KPI)
不要着信の削減率 → 85%(導入初月の実績)

電話対応時間 → ほぼゼロ化(社員が直接対応する件数が大幅減少)

業務集中度 → 大幅改善(中断回数の減少で生産性向上)

代表電話対応を外部の電話代行サービスへ切り替えたことで、社員は不要な着信に煩わされることなく本来のマーケティング支援業務に集中できる環境を確保できました。

その結果、業務効率が大幅に改善すると同時に、顧客からの問い合わせも確実に拾えるようになり、対応品質の向上と顧客満足度の維持を両立することが可能となりました。

電話秘書のポイント

電話秘書のポイント

導入時に決めておくべき運用ルール

① 営業電話の扱い:折返し不要の明確化(媒体・代行・営業など)。

② 要件整理の基準:顧客連絡か、営業かを明確に区分。

③ 通知フォーマット:社内チャネルへの送信内容を統一(要件・発信者・折返し要否など)。

④ 録音確認:重要な内容は録音で再確認できる体制を確保。

「必要な電話だけを社員に届ける」仕組みをつくることで、業務の質と効率を同時に高められます。